Non C’è Vittoria Senza Rischio: Riflessioni su Sport, Leadership e Gestione dell’Incertezza

September 26, 2025

Nello sport, perdere fa parte del gioco. È una componente strutturale, non un’eccezione.
Ogni atleta professionista è consapevole che, per raggiungere un risultato significativo, è necessario esporsi al rischio di fallire, di non arrivare pronti, di disattendere le aspettative.
Nonostante questo, continua ad allenarsi, a competere, a esporsi, perché il rischio è il prezzo da pagare per ottenere risultati concreti.

Accettare il Rischio: La Prima Lezione dello Sport

Anche in ambito aziendale, ogni decisione strategica comporta un livello di rischio.

Che si tratti di lanciare un nuovo prodotto, di entrare in un nuovo mercato o di cambiare un modello organizzativo, la posta in gioco è sempre duplice: potenziale di successo e possibilità di insuccesso.

A differenza dello sport, però, il mondo del lavoro tende spesso a penalizzare l’errore, anche quando è il risultato di un’azione fondata e ragionata.

Questa tendenza produce alcuni effetti collaterali:

• Un progressivo abbassamento dell’ambizione.
• Una cultura che premia la prudenza più dell’iniziativa.
• Imprese che si muovono per evitare il rischio e non per generare valore.

Cosa ci Insegna lo Sport sulla Cultura dell’Errore

Se è vero che nel contesto sportivo sia ormai acquisito che il fallimento faccia parte del percorso di crescita, nelle aziende questa visione fatica ad affermarsi.

Eppure, il parallelo è evidente:

• Senza sperimentazione non c’è sviluppo organizzativo.
• Non c’è innovazione senza margine di errore.
• Non c’è leadership autentica senza esposizione a critiche o scelte impopolari.

Una Proposta di Cambiamento Culturale

Per affrontare adeguatamente il rischio (senza subirlo) è necessario un cambio di prospettiva organizzativa:

• Creare ambienti in cui il rischio calcolato sia legittimato in quanto parte integrante del processo decisionale.
• Analizzare l’intero processo decisionale, non solo il risultato finale.
• Riconoscere quando un errore rappresenta una sconfitta e quando, invece, è parte di un processo di crescita.
• Riconoscere il valore di chi agisce con consapevolezza combinando dati, visione e senso di responsabilità.

Un Equilibrio da Allenare

La capacità di affrontare l’incertezza con lucidità, metodo e visione è ciò che contraddistingue una leadership efficace, sia nello sport che nel business.

Accettare il rischio non significa agire con leggerezza, ma riconoscere che la crescita passa inevitabilmente da un certo grado di vulnerabilità operativa.

E tu come gestisci il rischio? Lo vivi come un’opportunità o come una minaccia da evitare?

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